Client :

Groupe Énergie, CA > 10 ME

Situation :

Une équipe Talents de 8 personnes répartie à travers de le monde.
Un dirigeant très peu disponible, une feuille de route à porter en autonomie.

Méthode :

1/ Libérer la parole pour poser les besoins

2/ Bâtir une intervention à distance de deux jours :

• Parler vrai : sur ce qui est vécu et peut être amélioré
• Élaborer ensemble, de manière ludique et grandeur nature, la cartographie des interactions avec leur environnement.
• Partager de principes d’action (« simple guiding rules ») plus que des process, pour se coordonner et porter la vision
• Clarifier les valeurs ajoutées et contributions de chacun
• Personnaliser les guidances pour le pilotage conjoint.

Résultats :

Un nouveau positionnement en hauteur de vue sur son rôle et les conditions d’impact.
Des points de suivi pour prendre du recul, ajuster et hiérarchiser.
Des réflexes de travail collectif fondés sur un ADN commun.